Archive

Posts Tagged ‘āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”’

āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” – āļāļēāļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

April 13th, 2010 admin No comments

āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļ§āļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰

-Needs āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļž āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļēāļŦāļēāļĢ
āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļļāđˆāļ‡āļŦāđˆāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē āļĄāļĩ 5āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ
1. State needs āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļĨāđˆāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļāļĄāļē āđ€āļŠāđˆāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđāļžāļ‡
āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›
2. Real Needs āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāļ‚āļĩāđˆ /āđƒāļŠāđ‰āļĢāļ– āļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļģ āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļāļĢāļ”āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™ āļāļīāļ™āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļ­āļ°āđ„āļŦāļĨāđˆāđāļžāļ‡āļĄāļąāđ‰āļĒ
3. Unstated Needs āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ­āļ­āļāļĄāļē āđ€āļŠāđˆāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļˆāļēāļ
dealer
4. Delight needs āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļ°āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļĒāļīāļ™āļ”āļĩ āļŦāļēāļ dealer āđƒāļŦāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđāļ–āļĄ
5. Secret needs āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļāļ‡āđ€āļĢāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ• āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļē āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļĄāļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāđāļšāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđˆāļ­āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ­āļāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ
- Wants āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ­āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāđāļĨāļ°
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ
- Demands āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđ€āļŠāđˆāļ™āļĄāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™ āļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ

āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĨāđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāđ€āļ”āđ‡āļāļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āļ–āļĄ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĨāđˆāļ™āļŠāļ™āļīāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđāļ•āđˆāļĢāļēāļ„āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 5,10 āđāļĨāļ° 15 āļšāļēāļ— āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āđ‡āļāļĄāļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 10 āļšāļēāļ—āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ„āļ§āļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆ 5 āļšāļēāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

āđ€āļŠāđˆāļ™ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ€āļŠāđ‰āļē āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ āđāļ•āđˆāļĄāļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 30 āļšāļēāļ—āđāļ•āđˆāļ‚āļ™āļĄāļ›āļąāļ‡ 1 āļŠāļļāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļē 30 āļšāļēāļ— āļˆāļķāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āđ‰āļēāļ§āđ€āļŦāļ™āļĩāļĒāļ§ 10 āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļđāļ›āļīāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļē 15 āļšāļēāļ—āļĢāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™ 25 āļšāļēāļ—āđāļ—āļ™

āļĨāļīāļ‡āļ„āđŒāđāļ™āļ°āļ™āļģ http://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_management

āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļ™āļ°āļ™āļģ Marketing Management - Phillip Cotler


āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”

April 12th, 2010 admin No comments

-āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ
āļ„āļ­āļ•āđ€āļĨāļ­āļĢāđŒāđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļĒāļēāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ§āđ‰āļ§āđˆāļē “āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļąāļˆāđ€āļˆāļāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļœāđˆāļēāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™â€

āļŦāļĨāļēāļĒāđ† āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”

āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļąāļ™āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ â€œāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĒāđ‰āļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰â€ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļ āļēāļĢāļ°āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ āļąāļĒ āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ

āļĨāļīāļ‡āļ„āđŒāđāļ™āļ°āļ™āļģ http://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_management

āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļ™āļ°āļ™āļģ Marketing Management - Phillip Cotler


āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

-āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ§āļēāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”

-āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”

āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ‰āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ§āļ‡āļˆāļĢāļ™āļĩāđ‰āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āđ‰āļ­āļ™āļāļĨāļąāļšāļˆāļēāļāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ­āļĩāļāļ™āļąāļĒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļ­āļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļēāļšāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļ™āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļĒāļāļ—āļģāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļ”āļŠāļīāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđ„āļ”āđ‰ āļ›āļāļ•āļī
āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ„āļ·āļ­āļŦāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āļˆāļķāļ‡āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ€āļ­āļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļāđ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ”

āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļˆāļēāļāļ­āļ”āļĩāļ•āļ—āļĩāđˆāļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
1. āļĢāļ°āļĒāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• (Production Orientation Stage)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ°āļŦāļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄ
āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ–āļđāļ āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ™āļĩāđ‰āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ
āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ (needs) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ
2. āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ (Sales Orientation Stage)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļĄāļĩāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļ­āļāļĄāļēāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģ
āđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
3. āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Orientation Stage)
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Customer Orientated) āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄ
āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ™āļĩāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ—āļģāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļģāđ„āļĢ āđ‚āļ”āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ„āļ·āļ­ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āļĢāļēāļ„āļē āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”