āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
-Needs āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļŦāļēāļĢ
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāđāļāļŦāđāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ
āļāļĩāđāļ§āđāļē āļĄāļĩ 5āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāđāđāļāđ
1. State needs āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļē āđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļ
āđāļāļīāļāđāļ
2. Real Needs āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ
āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđ /āđāļāđāļĢāļ āļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāđāļģ āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļīāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļāļāļĄāļąāđāļĒ
3. Unstated Needs āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļāļāļĄāļē āđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļ
dealer
4. Delight needs āđāļāđāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļĒāļīāļāļāļĩ āļŦāļēāļ dealer āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĄ
5. Secret needs āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļ āđāļŠāđāđāļ āļāđāļāļŦāļē āđāļāđāļ āļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļĢāļēāļĢāļāļāļēāļāļ°āđāļŦāđāļĄāļāļāđāļāļēāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļēāļāļāđāļāđāļēāđāļ
- Wants āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- Demands āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāļĄāļĩāđāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ
āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļĄ āļāļāļāđāļĨāđāļāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđāļĢāļēāļāļēāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ 5,10 āđāļĨāļ° 15 āļāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļāļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 10 āļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ§āļĢāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđ 5 āļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļ
āđāļāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāļē āļāļēāļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĄāļāļąāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļēāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļąāļ 1 āļāļļāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļĢāļēāļāļē 30 āļāļēāļ āļāļķāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āđāļŦāļāļĩāļĒāļ§ 10 āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļđāļāļīāđāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļē 15 āļāļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļ 25 āļāļēāļāđāļāļ
āļĨāļīāļāļāđāđāļāļ°āļāļģ http://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_management
āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāļ°āļāļģ 
-āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ
āļāļāļāđāļĨāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļīāļĒāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļ§āđāļ§āđāļē âāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāđāļē āļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļâ
āļŦāļĨāļēāļĒāđ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āļāļļāļāļāļĨ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ âāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāđâ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļ āļēāļĢāļ°āđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ āļąāļĒ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĪāļĐāļāļĩ
āļĨāļīāļāļāđāđāļāļ°āļāļģ http://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_management
āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāļ°āļāļģ 
āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
-āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
-āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļ§āļāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļđāđāļāļķāđāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāļāļāļąāļĒāļŦāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĒāļāļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāđ āļāļāļāļī
āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ·āļāļŦāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāđāļāđāļāļāļ āļāļķāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāđāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļ
āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļāļāļāļĩāļāļāļĩāđāļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
1. āļĢāļ°āļĒāļ°āļĄāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ (Production Orientation Stage)
āđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĒāļāļ°āļŦāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄ
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļđāļ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ
āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ (needs) āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ
2. āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Sales Orientation Stage)
āđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āđāļāļĐāļāļē āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļķāļāļāđāļāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģ
āđāļŦāđāļāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
3. āļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing Orientation Stage)
āđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Orientated) āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļāđāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāļĄāļĩ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļģāđāļĢ āđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļ·āļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļĢāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ